Udział imprez firmowych w budowaniu zespołu

W jaki sposób stworzyć sprawny, uniwersalny zespół? Trzeba wyraźnie zaznaczyć, że jest to proces długotrwały a także nie może się obejść bez szerokich kompetencji zarządzającego takim zespołem . Konsolidacja grupy to budowanie zaufania , to tworzenie silnych relacji międzyludzkich . Nie uzyskuje się tego od razu . Niezbędny jest czas oraz wiedza, jak postępować .

Postawy w grupie

Kiedy przeprowadzam kursy z zakresu tworzenie zespołu ludzie podczas zajęć zadają pytania, jakie są funkcje w zbiorowości ludzkiej. Jest to istotny temat, ponieważ nie jest określona jednoznaczna klasyfikacja postaw. Autorzy książek i naukowcy określają różne funkcje w grupie. W tym blogu pokażę typy funkcji w grupie pokazane przez Adama Kisielewskiego.

Kontakt z coachem w grach menedżerskich

Kontakt z coachem definiujemy jako relacja małej grupki osób. Najbardziej doświadczona osoba ma rolę trenera oraz próbuje pomagać innym w tej grupie w definiowaniu zamierzeń

Jak działa skuteczny dział firmy

W tymże wpisie zaprezentuję cechy efektywnego zespołu, jakie można znaleźć w literaturze przedmiotu i jakie rejestruję od uczestników na szkoleniach dla pracowników różnych branż.

Fundamenty działania sprawnej grupy

Efektywność grupy podlega diagnozie pod różnym kątem – dążeń zespołu, norm porządkowych, norm dobrych praktyk i norm obyczajowej aktywności. Gdyby chcieć, aby firma wykorzystyała swoje zasoby sprawnie, zespół można oceniać pod kątem efektów organizacyjnych.

Sprawy mające wpływ na reguły zachowań w grupie

W niniejszym poście postanowiłem opisać wam, jak kluczowe są normy zachowania się osób wchodzących w skład grupy pracowniczej. Moja opinia na temat norm osób wchodzących w skład grupy wywodzi się w zdecydowanej większości z niemieckich badań nad różnego typu grupami, dajmy na to zespołami muzycznymi. Efekty tego typu dociekać są naprawdę ciekawe.

Kolejność tworzenia zespołu

Tym razem zaprezentuję pożądane zachowanie przełożonego, w sytuacji gdy   jego własna firma znajduje się na różnych etapach cyklu życia. Z naszego doświadczenia wynika, Kiepscy kierownicy nie akceptują efektywnych reguł oraz metod, jakie powinni używać do kierowania instytucją.